我を捨てる - バナオの奮闘記

6/23分の振り返り。

経営において、"我"が強すぎると失敗すると言われる。

なぜ、"我"が強いと失敗するのだろうか？

"我"が強いと自分の考えに囚われすぎてしまう。

自分の考えは正しいはずだと思ってしまう。

事業においても、自分の立てた案が最善だと思ってしまう。

新しい事業案へとピボットできなくなってしまう。

例えば、私は以前、WEB上の違法動画を自動検知・自動通報するサービスの提供を考えていたことがあった。

"我々の"サービスは絶対に業界のためになるサービスだと思った。

"我々の"サービスは最新の技術を取り入れており、革新的なサービスだと思った。

でも、お客さまはそのサービスを欲しがっていなかった。

自分たちの発想や技術を愛しすぎていたのだ。

"我々"が強くなり、お客さまの声を聞いていなかった。

この事態を防ぐためにはどうすればよいか？

新規事業を興すにあたって、この事態を防ぐためには、「Day1からお金が稼げる状態になってから、会社をつくる」というのがいいのだと思う。

とあるコンサルティング会社の創業メンバーでトップ営業の方が、こうおっしゃっていた。

「本当に上手くいくサービスって、始めた瞬間から上手くいくんだよね。ウチの会社も創業した時からずっと黒字だったもん。」

とあるシステム開発会社の創業社長は、こうおっしゃっていた。

「フリーランスでやり始めた時に、これ絶対いけるなーと思ったんだよね。だから会社にして、大きくしたら上手く行ったんだよ。」

儲かり始めてから、会社にしよう。

事業を大きくしていったり、仲間が集まってくるようにするためには、社長が進んで自分の欲を手放さなければならない。

"自分が"頑張って作った事業だと言いたい。

"自分が"認められたい。

"自分が"事業のことを全部分かっていたい。

"自分"が出てきて、"我"が強くなればなるほど周囲の人間は離れていく。

私自身、上述の違法動画の通報システムを考えている時、最初はメンバー4人で株を均等割りする予定だった。

その後で、流石に均等割りだと資本政策上まずいということになって、代表の私に株を寄せた。

ここまではまだよかった。

しかし、事業案が上手く行かないことがわかり、ピボットすることになった。

そして、私が先頭を切って、会社を辞めて、事業案を固めていくことになった。

そうしたら、私に、欲が出てきた。

「自分がこんなに頑張っているのに、なぜ他のメンバーに、そこまで株を与えなければならないのか」

そして、株を自分が更に多く持つことにした。

その後、チームが壊れた。

チームが壊れた原因は、これだけではないと思う。

でも、私の"我"が強く、まだ社長になれる器ではなかったのは確実だ。

人に与えながらも、自分も儲けることができるか？

社員に給料もあげて、株もあげて、それでもいいと納得できるか？

社員に与えて与えて、それで裏切られても、「まぁ、しょうがないか」と言えるか？

更に、そこまで与えながら、社長が一番事業にコミットしているか。

ある社長がこんなことをおっしゃっていた。

「自分の右腕がもがれても『いいよ、あげるよ』と言えるか。むしろ、左腕も差し出せるか？」

人に与えて与えて与えて、それでも自分が儲ける。

社長には、そんな覚悟と仕組みを作れる能力が必要だ。